Общая характеристика объекта исследования и экономические показатели компании

Добавлено: 18.06.2015

     ЗАО Группа компаний «Медси» – лидер частной медицины России, крупнейшая в стране федеральная частная сеть лечебно-профилактических учреждений, предоставляющая полный комплекс услуг по профилактике, диагностике и лечению заболеваний, а также реабилитации для детей и взрослых. Активами компании владеет АФК «Система».

     В состав МЕДСИ входят:

     ·  13 клиник в Москве и МО;

     ·  Международная клиника;

     ·  Клинико-диагностический центр;

     ·  2 детские клиники;

     ·  3 клинические больницы (1 114 койко-мест, 255 врачей);

     ·  7 клиник в регионах;

     ·  55 медицинских пунктов на предприятиях;

     ·  3 санатория;

     ·  3 реабилитационно-восстановительных центра;

     ·  Департамент семейной медицины.  

    Миссия компании: «МЕДСИ формирует ответственное отношение россиян к собственному здоровью. Мы делаем все возможное для того, чтобы пациенты МЕДСИ выявляли риски возникновения заболеваний и вели профилактическую работу, минимизируя возможность развития болезни. Основной инструмент достижения цели: разработка медицинских продуктов, направленных на профилактику заболеваний.

  МЕДСИ формирует новое отношение к врачу. Наши специалисты берут на себя личную и профессиональную ответственность за результат лечения пациентов. Нашим врачам можно доверять. Основные инструменты достижения цели: внедрение единых стандартов лечения мирового уровня, комплексность медицинского обслуживания, сотрудничество с высокопрофессиональными отечественными и зарубежными специалистами; внедрение инновационных методов диагностики и лечения, доказавших свою безопасность и эффективность.

   МЕДСИ формирует новые традиции обслуживания пациентов. Основные инструменты достижения цели: внедрение единых стандартов качества оказания медицинской помощи и сервиса, строгий контроль их исполнения.

    МЕДСИ формирует единое национальное бизнес-поле в области медицинских услуг1.

   ЗАО ГК «Медси» зарегистрировано в г. Москве 25 августа 2006 года. Размер уставного капитала общества составляет 3 277 588 000 (Три миллиарда двести семьдесят семь миллионов пятьсот восемьдесят восемь тысяч) рублей. Уставный капитал разделен на 81 939 700 (Восемьдесят один миллион девятьсот тридцать девять тысяч семьсот) размещенных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 40 (Сорок) рублей каждая2.

    Органами управления в ЗАО ГК «Медси» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление (коллегиальный исполнительный орган) и Президент (единоличный исполнительный орган общества). Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены совета директоров избираются Общим собранием акционеров. В целях сохранений устойчивого финансового положения и конкурентоспособности компании Совет директоров обеспечивает формирование эффективной организационной структуры и системы управления, разрабатывает основные стратегические и тактические задачи и способствует их реализации.

    Исполнительными органами общества являются Правление и Президент. Исполнительные органы осуществляют руководство текущей деятельностью компании. Президент назначается на должность Советом директоров сроком на 3 года.

    Вице-президент – Медицинский директор, является должностным лицом общества, ответственным за осуществление медицинской деятельности. Лицо, занимающее должность вице-президента, должно удовлетворять требованиям:

  1.  Высшее медицинское образование, послевузовское и (или) дополнительное профессиональное образование, предусмотренное квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским образованием в сфере здравоохранения, сертификат специалиста.

   2.  Дополнительное профессиональное образование и сертификат специалиста по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье».

        3. Стаж работы по специальности не менее 5 лет3.

    Основные финансовые результаты за I полугодие 2014 года:

   ·  Ключевым фактором отрицательной динамики доходов Группы стало существенное ослабление курса рубля против доллара США в первой половине 2014 г. В рублевом выражении выручка Медси продемонстрировала рост на 8,5% до 4 953,6 млн. рублей.

   ·  Группа значительно увеличила чистую прибыль за счет введения нулевой ставки по налогу на прибыль для большинства активов «МЕДСИ», сокращения КиАУР (коммерческие и административно-управленческие расходы), а также сокращения процентных расходов.

    ·  Основную долю выручки обеспечили клиники Московского региона, при этом самым рентабельным активом остается клинико-диагностический центр (КДЦ) на Белорусской.

   ·  Основным каналом продаж в отчетном периоде оставались страховые компании, их доля в доходах «МЕДСИ» составила 43%, на юридические лица и на госзаказ, пришелся 31% выручки. Выручка по видам клиентов представлена на рис. 1.1.

    ·  Размер среднего чека вырос на 6,7% в рублях и снизился на 5,4% в долларах США по сравнению с первым полугодием 2013 г.

   · Трафик и выручка от страховых компаний выросли на 17,5% и 9,9% соответственно по сравнению с первым полугодием 2013 г.

   Группа развивает наиболее крупные по площади объекты по примеру высокорентабельного московского КДЦ, при этом клиники маленьких площадей до 500 кв.м. были закрыты.

111.jpg

Рис. 1.1 - Выручка по клиентам ЗАО ГК «Медси»

    В таблице 1.1 представлены основные финансовые показатели ЗАО ГК «Медси» за первое полугодие 2014 года.

Таблица 1.1

Основные финансовые показатели ЗАО ГК «Медси»

111.jpg

    Показатель OIBDA, рассчитываемый как операционная прибыль до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов, в отчетном периоде вырос по сравнению с первым полугодием 2013 года на 33,5%. Маржа OIBDA, рассчитываемая, как отношение показателя OIBDA к выручке, увеличилась по итогам первого полугодия 2014 года, в основном, вследствие роста себестоимости по договорам фиксированной оплаты в сегменте стационарной помощи.

    Анализ результатов по сегментам Медси представлен в таблице 1.2. В ней видно, что наиболее эффективным активом Медси является КДЦ на Белорусской. Загрузка КДЦ продолжает расти, что обусловлено повышением качества обслуживания. Средний чек в долларах США упал на 3,2%, но в рублях вырос на 9,1%.

    Стационары в составе Медси появились благодаря объединению с ГУП «Медицинский центр» в 2013 году. Медси располагает тремя стационарами – Клинические больницы №1, №2 и №3. В первом полугодии 2014 года 46% выручки стационаров пришлось на КБ №1 (Клиническая больница «Отрадное»). Основным каналом продаж стационаров был госзаказ с фиксированными суммами контрактов. Группа диверсифицирует базу клиентов, проводит модернизацию и ребрендинг активов для улучшения показателей деятельности. Загрузка стационаров за первое полугодие 2014 г. составила в среднем менее 50%, что предоставляет большой потенциал роста дозагрузки, длительность пребывания составляет 6 дней по сравнению с 11 днями в первом полугодии 2013 г. Средний чек упал на 9,3% в долларах США и вырос на 2,2% в рублях.

   Основные доходы клиник – 88% - были обеспечены Московским регионом. Выручка упала в долларах США на 2,8%, в рублях - выросла на 9,6%. В 1 полугодии 2014г. Было закрыто несколько региональных клиник и медпунктов. Рост среднего чека на 10,2% в рублях (снижение на 2,3% в долларах США) обусловлен как ростом цен на некоторые услуги, так и изменением структуры услуг.

Таблица 1.2

Анализ результатов по сегментам за I полугодие 2014 года

111.jpg

    Операционные расходы:

   Отношение операционных расходов к выручке снизилось до 12,5% по сравнению с 14,0% в первом полугодии 2013 года. Снижение КиАУР (коммерческие и административно-управленческие расходы) обусловлено сокращением расходов на управленческий персонал (-13,5%) и IT (-35,7%), а также затрат на консультационные услуги (-59,3%), которые были необходимы в 2013 году в связи с реализацией новой стратегии развития компании в контексте присоединения новых активов (ГУП «Медицинский центр»). Медси планирует предпринять ряд шагов, направленных на сокращение КиАУР. А именно, снизить расходы головного офиса, жестче регламентировать закупочные процедуры и инвестиционный процесс, а также достичь экономии за счет централизации закупок.

    Долговая нагрузка:

    Общий долг Группы на конец июня 2014 г. составил US$83,8 млн. по сравнению с US$78,6 млн. годом ранее. Группа продемонстрировала чистую денежную позицию в размере US$ 32,0 млн. в результате проведенной в 2013 г. дополнительной эмиссии акций в пользу АФК «Система» для привлечения средств на финансирование инвестиционной программы. Большая часть долга «МЕДСИ» (67%) представлена долгосрочными обязательствами. Все обязательства Группы номинированы в рублях.

   Конкурентный анализ рынка медицинских услуг показал, что «Медси» является самой крупной частной медицинской компанией в России, осуществляющей деятельность во всех ключевых сегментах. Показатели приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Анализ конкурентов Медси

111.jpg

    Рынок медицинских услуг в России стремительно развивается, при этом уровень расходов на здравоохранение на душу населения остается невысоким. Наибольший рост демонстрирует направление коммерческой медицины – сегменты легальной коммерческой медицины и ДМС, при этом их доля в общем объеме рынка остается невысокой. В будущем ожидается дальнейший рост спроса на платные медицинские услуги, при этом основной рост будет обеспечиваться спросом со стороны страховых компаний, а доля «серого» рынка медицинских услуг продолжит сокращаться. Высокие доходы населения Москвы (более 33% жителей Москвы имеют среднемесячный доход не менее 50 тыс. руб.) будут способствовать дальнейшему росту сегмента ДМС и в целом рынка коммерческой медицины в Москве.

    В 2014 году компания «Медси» приступила к реализации своей новой стратегии на 2014-2017 гг. Новая стратегия развития направлена на расширение деятельности в наиболее перспективном ценовом сегменте «растущий бизнес-класс» и реализацию масштабной инвестиционной программы, а именно5:

    ·  Ключевым для Группы событием стало начало строительства КДЦ на Красной Пресне. Запуск нового КДЦ запланирован на 2015 год. Всего в период с 2014 по 2017 год Медси планирует построить четыре клинико-диагностических и один реабилитационно-оздоровительный центр, возвести детскую больницу и продолжить модернизацию действующих клиник с учетом лучшего зарубежного опыта. Реконструкция поликлиники на Хорошевском шоссе уже начата в 2014 году.

    ·  Проведение внутренней реструктуризации компании, направленной на повышение эффективности деятельности каждого отдельного актива. Развитие будет сосредоточено на формате КДЦ с использованием стационар-замещающих технологий.

  · Активная закупка нового оборудования, оказавшая положительное влияние на повышение операционной готовности клиник.

    · Медси готовится к существенному увеличению загрузки клиник и больниц, так как текущая загрузка больниц составляет в среднем менее 50%.

    ·  Планируется пересмотр концепции клинических больниц №1 и №3, дооснащение их до КДЦ.

    В рамках новой стратегии разработана новая маркетинговая программа, в частности, ребрендинг во всех клиниках. Переоформление клиник в новом стиле будет проходить поэтапно. Развитие логотипа Медси представлено на рис. 1.2.

111.jpg

Рис. 1.2 - Развитие логотипа ЗАО ГК «Медси»

Менеджмент

Информационные технологии обеспечения управленческой деятельности

Платное содержание

Заказать диплом

Ваша заявка успешно отправлена!

загрузка карты...

Адрес:

г. Москва, ул. Горбунова, д.12к2, стр.8
Офис А307Б  с 10 до 18


Телефон:

8(926) 010-16-66

форма обратной связи