Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Добавлено: 22.05.2015

     На сегодняшний день не существует однозначного определения конкурентоспособности, а также единой универсальной методики ее оценки. Для того чтобы определить способы и пути повышения конкурентоспособности отдельно взятого предприятия, прежде всего, необходимо провести анализ и дать оценку конкурентоспособности, выявить внутренние сильные и слабые стороны. Это те ключевые компоненты, которые должны быть рассмотрены перед выработкой дальнейшей конкурентной стратегии. Только располагая данными о рыночной ситуации и собственном уровне конкурентоспособности, предприятие сможет принять правильное решение о стратегии последующего развития.

 Конкурентоспособность предприятия можно оценить посредством использования различных методик.

   Использование методики по многоугольнику конкурентоспособности и экспертному методу1. Метод экспертной оценки широко применяется в менеджменте и представляет собой оценку чего-либо (проблемы, документа, ситуации, объекта и т.д.) группой экспертов. Цель метода экспертной оценки - получить мнение нескольких специалистов сразу и выработать решение на основе их мнения. Мнение группы считается менее субъективным и более точным, чем мнение одного человека2.

Метод экспертной оценки деятельности предприятия состоит из нескольких этапов:

а) Анализируем данное предприятие и предприятия - конкурента (см. таблицу 1.1).

                                                                                                 Таблица 1.1

Усредненные экспертные оценки факторов конкурентоспособности предприятий

111.jpg

     б) Определяем групповые факторные показатели для каждого параметра конкурентоспособности и используем формулу:

111.jpg

     Gij - групповой факторный показатель i-фактора по j-предприятию;

     aij - усредненная экспертная оценка i-фактора по j-предприятию;

     ri - ранг важности по i-фактору.

     Рассчитываем суммарную оценку групповых факторных показателей.

     в) Выясняем, какому предприятию соответствует наибольшая суммарная оценка групповых факторных показателей. И по формуле определяем уровень конкурентоспособности предприятия (таблица 1.2):

111.jpg

где,                                                 

Ki - уровень конкурентоспособности;

Ai - суммарная оценка групповых факторных показателей i-предприятия;

Amax - максимальная суммарная оценка групповых факторных показателей.

            Таблица 1.2

Значение уровня конкурентоспособности предприятий3

111.jpg


     г) Другим инструментом, позволяющим оценить положение предприятия  на рынке относительно конкурентов, является построение многоугольника конкурентоспособности. Многоугольник состоит из векторов: цена, месторасположение магазина, демонстрационный зал, ассортимент, профессионализм персонала. На каждый вектор наносится шкала, соответствующая единицам измерения, присущие конкретным предприятиям. Экспертная оценка качественных параметров позволяет также найти их количественное выражение.

     Многоугольник конкурентоспособности позволяют оценить сильные и слабые стороны данного предприятия и его конкурентов.

     Достоинством данного метода является то, что реализуется наглядное отображение анализа и конкурентоспособности по всем направлениям проводимых исследований.

     К недостаткам метода относятся:

     - отражение большого числа показателей на осях «многоугольника» требует увеличения масштаба построения, чтобы отметки и линии не сливались в однородную массу и не ухудшали визуальное восприятие изображения;

    - затрудняется работа по определению последовательности расположения элементов в схеме, чтобы соблюсти причинно-следственную связь взаимодействия и взаимозависимости показателей.

   Предприятию, имеющему наибольший уровень конкурентоспособности, будет соответствовать многоугольник с максимальной площадью. Если проводить оси, на которых отражаются уровни значений каждого из исследуемых факторов под равными между собой углами, то достаточно легко можно рассчитать площадь каждого многоугольника по формуле4:

111.jpg

     где,

     aij - значение i-гo интегрированного факторного показателя по j-му предприятию,

     n - количество анализируемых факторов конкурентоспособности.

     По результатам выясняем, какому предприятию принадлежит наибольшее значение площади многоугольников (таблица 1.3).

Таблица 1.3

Значение площади многоугольника (кв. ед. измерения)5

111.jpg

    Результаты оценок уровня конкурентоспособности по обоим методам совпадают, при этом трудоемкость вычисления площадей многоугольников компенсируется наглядностью графической интерпретации применения данного метода.

   В соответствии с полученными результатами собственных оценок конкурентоспособности руководители предприятий, могут выбирать действенные меры по улучшению работы по отдельным направлениям и на конкретных участках.

    Чтобы управлять конкурентоспособностью, необходимо наличие полной ее оценки, включающей в себя совокупность принципов, методов и показателей измерения. Анализ методов измерения конкурентоспособности предприятия показал, что в наше время, как за рубежом, так и в России не разработаны общепринятые понятия конкурентоспособности организации, единая номенклатура показателей конкурентоспособности; общие методы их объединения в один интегральный показатель. В конечном итоге это создает серьезные проблемы при оценке и управлении конкурентоспособности предприятия.

    Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов.

    Конкурентоспособность предприятия состоит из составляющих, не связанных друг с другом напрямую, но влияющих друг на друга.

      Конечным проявлением конкурентоспособности можно считать размер рыночной доли предприятия.

    Идеологической основой конкурентоспособности можно считать нацеленность и способность предприятия к удовлетворению требований потребителей с высоким качеством при низкой цене.

     Конкурентоспособность предприятия характеризуется его способностью обеспечить6:

     -       низкие издержки производства;

     -       уникальность продукта;

     -       качественный и доступный сервис;

     -       экологическая чистота продукта;

     -       качество продукта;

     -       своевременный вывод продукта на рынок.

     Неспособность предприятия обеспечить одно или несколько условий, значительно снижает его конкурентоспособность.

    Конкурентные стратегии предприятия – это результирующие системной работы по выработке методов и способов повышения конкурентоспособности. Стратегии могут быть разными, в зависимости от рыночной ориентации предприятия. Общее для всех то, что они целенаправленно влияют на всю организацию и ее развитие в будущем.

    Ни одна компания не может обеспечить максимально эффективное выполнение всех стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность, одновременно.

   Каждая компания составляет стратегический план, в рамках которого определяется очередность выполнения конкурентных стратегий, по итогам анализа их важности.

     Как правило, в приоритетах стратегического плана находится оптимизация структуры компании и управление ею. Логика проста – от грамотных управленческих решений и их внедрений зависит успех выполнение любой локальной стратегии предприятия.

     Конкурентоспособность предприятия формирует и определяет его рыночную стоимость.

   Среди конкурентных стратегий можно выделить поведенческие стратегии, отдельно. Они в значительной степени влияют на составление стратегического плана7.

     Среди поведенческих стратегий предприятий выделяют:

     - полное игнорирование действий конкурентов, по разным причинам;

     - выборочное реагирование на отдельные действия отдельных конкурентов;

     - агрессивное, подавляющее конкурентов поведение;

     - ситуационное поведение, без заранее определенной политики.

     Компании с дальновидным руководством, конкурентным войнам, предпочитают сотрудничество с конкурентами. Вырабатывая общие стандарты поведения, конкуренты снижают накал борьбы и исключают применение методов, порочащих известные бренды.

     Стратегия на сотрудничество позволяет мелким предприятиям успешно конкурировать с крупными компаниями.

     Факторы конкурентоспособности предприятия определяются особенностями страны и предприятия, и уточняются рынком.

     Факторы конкурентоспособности могут быть внешними и внутренними, и разрешаются8:

     - внедрением передовых технологий;

     - внедрением эффективной технологии управления;

     - максимально достоверным прогнозом развития рынка;

     - развитием инновационной деятельности;

     - продуманной кадровой политикой;

     - качественным менеджментом;

     - управлением рисками;

     - управлением качеством;

     - доступностью необходимых ресурсов;

     - актуальной структурой предприятия;

     - политикой к конкурентам;

     - и др.

     Конкурентоспособность предприятия может быть обеспечена посредством учета основных факторов конкурентоспособности и их оценкой в привязке к существующей стратегии деятельности предприятия9.

     Главная трудность предприятий в том, чтобы свои стратегии наполнить действенными методами и способами, которые способны обеспечить ожидаемый результат в запланированное время.

   В конкуренции выигрывают именно те компании, которые умеют сопровождать свои намерения конкретными и грамотными действиями.

Инвестиции и инновации

Инновации и их роль в повышении конкурентоспособности организации

Платное содержание

Заказать диплом

Ваша заявка успешно отправлена!

загрузка карты...

Адрес:

г. Москва, ул. Горбунова, д.12к2, стр.8
Офис А307Б  с 10 до 18


Телефон:

8(926) 010-16-66

форма обратной связи