Понятие и сущность инноваций

Добавлено: 22.05.2015

    Инновация является одним из распространенных социальных процессов, связанных с переходом в качественно иное состояние и сопровождающихся тщательным пересмотром устаревших положений и норм, формированием новых групповых общностей. Термин «инновация» образован от позднелатинского innovatio - новация, новшество, нововведение1.

  Он означает: 1) процесс создания, распространения и применения новшеств, удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих значимые социальные изменения; 2) результат творческой де­ятельности, направленный на преобразования во всех сферах общественной жизни, предназначенный для практического использования. Понятие «инновация» активно начало использоваться в антропологии и этнологии в XIX в. в значе­нии процесса введения элементов одной культуры в другую.

  Инновационный менеджмент – это отдельноенаправление экономической науки, которое обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой.  Для организации инновационного менеджмента используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов2.

    Ввиду огромного числа разновидностей менеджмента, в течении длительного времени не было определена классификационная принадлежность инновационного управления в иерархии управленческих наук. В итоге, его отнесли к сфере деятельности функционального менеджмента.

    В качестве объекта инновационного менеджмента являются всякого рода инновационные технологии и процессы, внедряемые в реальном секторе экономики. Этот объект управления достаточно сложный, комплексный, для успешного влияния на который, необходимы специальные методы и формы воздействия. Условия коренного реформирования отечественной экономики, так или иначе, ставят многих управляющих перед фактом, которым является инновационный менеджмент.

   Стоит учитывать, что типология роли и места инновационного менеджмента в общей системе управленческих наук может быть определена по признаку отношения к различным инновационным системам. Это может быть отдельная промышленная сфера, принадлежность к частному проекту или группе проектов и так далее. На каждом этапе осуществления менеджмента необходимо принятие управленческих решений – это наиболее сложный и циклический элемент управления, смысл деятельности менеджера.

     При осуществлении управленческой программы, менеджмент выдвигает определённые условия по отношению к срокам, условиям выполнения программы, принятию проекта и его реализации. На всех этапах деятельности, инновационный менеджмент характеризуется иерархичностью и чётким распределением ответственности и задач между конкретными исполнителями.

     Если рассматривать инновационный менеджмент, как аппарат управления, то он будет включать3:

   1. Комплекс управления инновациями и гибкую иерархическую структуру, включающую отдельные управленческие подразделения;

    2. Институт менеджеров (различных уровней). Они выступают в качестве субъектов менеджмента и обладают некоторыми полномочиями в решении вопросов, ограниченными в пределах компетенции.  Каждый из участников, выполняя свою конкретную роль, создаёт полноценную картину.

   Совершенствование и оптимизация различных способов и стилей, эффективное и быстрое реагирование на динамические изменения рынка, разработка новых финансовых инструментов и многое другое обеспечивают инноваторам практически весь спектр резервов для эффективной деятельности в условиях современной экономической ситуации.

    Инновационный процесс – это постоянное улучшение и обновление деятельности различных аспектов предприятия. И это касается не только технологических разработок4.

     Функции инновационного менеджмента:

     - отслеживание и изменение инновационных целей в зависимости от изменений «погоды» на рынке,

     - ориентация на достижение запланированного успеха,

     - руководство исключительно современной стратегической схемой и информационными данными, при принятии тех или иных решений,

     - подключение к работе всех научно-технических и производственных возможностей,

     - осуществление работы на фоне принципа предвидения и гибких решений,

     - проведение глубокого финансового мониторинга и анализа на каждомэтапе работы менеджера.

     Задачи, которые стоят перед инновационными менеджерами5:

     - определение тех стратегических целей, которые стоят перед предприятием,

     - определение главных и приоритетных задач, которые требуют немедленных решений,

     - управление изменениями, которые происходят на предприятии,

     - выработка и апробация стратегий развития фирмы/предприятия,

     - разработка программы освоения и внедрения новых технологических, производственных, ресурсных решений,

     - необходимый жесткий контроль над выполнением программы инновационного развития,

     - обеспечение выживаемости и конкурентоспособности предприятия,

    - стремление и достижение максимального профита в условиях конкретной рыночной ситуации.

     В целом, подход к менеджменту, как к процессу, освещает его в качестве системы. В ней реальность, которая направлена на получение прибыли и достижения поставленных целей, представляется не в виде единовременного действия, а как целый комплекс беспрерывных акций, которые материализуют управленческие функции6. Таковыми являются:

     - планирование,

     - мотивация,

     - руководство,

     - наблюдение,

     - анализ,

     - оценка деятельности,

     - коммуникации и так далее.

     Любая ситуация, которая возникает как следствие инновационной деятельности, требует от руководящей верхушки определения требований, выдвигаемых к целям деятельности организации и условий их реализации. Важно не забывать и о конкретных активных действиях исполнительного персонала. Кроме того, всякое решение менеджера является обратной стороной (связью) рынка, то есть внешней среды. Организация инновационного менеджмента особенно актуальна в настоящее время, когда информационная революция, произошедшая относительно недавно, в настоящее время набрала большие обороты и важна как никогда ранее. Именно информационные технологии и информация как таковая входят в список приоритетных средств реализации инновационного менеджмента любого предприятия/организации7.

    Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, сформировать организационные и производственные структуры, необходим особый вид профессиональной деятельности – инновационный менеджмент.


Приложение А

Взаимосвязь понятий - новшество, нововведение, инновация

111.jpg



Приложение Б

Основная сущность инноваций

111.jpg



Приложение В

Стадии инновационного процесса

111.jpg


   


Приложение Г

Участники инновационного процесса

111.jpg



Приложение Д

Инновационные продукты

111.jpg



Приложение Е

Потенциал различных инноваций

111.jpg




Приложение Ж

Инновация и текущая деятельность

111.jpg




Приложение З

Направление финансовых затрат на разных стадиях жизненного цикла

111.jpg



Приложение И

Источники финансирования инноваций

111.jpg

Инвестиции и инновации

Инновации и их роль в повышении конкурентоспособности организации

Платное содержание

Заказать диплом

Ваша заявка успешно отправлена!

загрузка карты...

Адрес:

г. Москва, ул. Горбунова, д.12к2, стр.8
Офис А307Б  с 10 до 18


Телефон:

8(926) 010-16-66

форма обратной связи